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宁波晚报(甬上):“95后”技师三年“炼”就单位最年轻副经理

作者:合作交流处   来源:二技教育网   时间:2020-05-03   预览次数:2937

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黄余浙在工作中(右一)

 

Get新技能,辛苦中明确目标

  “进入二技师前,我的学习目标并不是很明确。”黄余浙说,在学校老师的不断引导下,自己突然开窍,觉得“技能成才”真的很重要。在校期间,黄余浙开始埋头苦读,六年来不曾放过任何一个学习机会。

  按照他的说法,基本就是过“两点一线”的生活:终日坚守在实训室和教室之间。经过艰苦努力,黄余浙顺利取得了技师资格证书,并在实习面试时以优异的成绩进入了宁波神通科技集团股份有限公司。

  进入“神通”大家庭后,公司安排黄余浙进车间,跟着师傅先学基础。在新环境中,黄余浙没有不懂装懂,而是踏踏实实向师傅讨教,时刻牢记师傅的叮嘱,生怕因操作不当给公司造成亏损。日复一日,他也逐渐养成了“特别认真仔细”的工作习惯。

  入职初,黄余浙也感到迷茫和浮躁,面对艰苦的工作,偶尔也会出现畏难情绪。但最终,他还是及时调整了心态,选择了坚持。经历半年实习,他转正成为了工装工程师。

 

机器换人,这名新手“超省钱”

  凭借优异成绩成为高光生产技术部的工装工程师后,黄余浙负责工装维护管理工作。作为新手,他时刻谨记自己的职责,不断提高业务能力,积极与同事探讨技术难题,抓住各种机会磨练自己。每天早上坚持7点多就到岗,一直忙碌到晚上八点才下班。

  入职才一年,他就凭借超强的组织能力和扎实的专业知识,组建了高光分公司第一条自动化新型流水线,将一线人员从之前的6人降至3人,以“机器换人”方式,为公司节省运营成本90多万元。

  工作第二年,他就上手负责工装与非标设备的管理工作,制定非标设备规范,负责工装设备的设计、制造,让公司的工装及非标设备管理更加规范化、标准化,促进工装及非标设备管理的提升。将公司非标设备故障时间从2018年的每月500分钟,降到了如今的每月30分钟。

  到了第三年,黄余浙基本实现在工作中独当一面,直接晋升为高光生技部设备的主管,管理所有设备,并致力于生产技术的优化及技术储备。在这一年,他积极创新,为公司储备了多项新技术,突破了注塑产品水口去除繁琐的生产瓶颈。在能源消耗方面,他对公司设备使用的工艺水平进行了必要性分析,将压力与温度进行了优化,相比以往节约电能200KW/天,大大降低能耗,从而降低生产运营成本每年104万元。

 

学无止境,晋升为单位最年轻经理

  一系列的成绩,并没有让黄余浙停下脚步,在工作中,他也渐渐发现自己存在的很多不足,感受到不断补充新知识新技能的重要性。为此,他决定利用工作之余再次进入校园学习。去年3月,他成了浙江理工大学的一名本科生。

  同年6月,黄余浙积极参与公司“改善创意”大赛,荣获一等奖。因为业务扎实、勤奋肯专,他又一次在1600余人的公司里脱颖而出,被任命为生产技术部副经理。据悉,这是该公司最年轻的经理之一,职业生涯又进一步。

  “在校期间,小黄担任我技师班的班长,工作负责,学业优秀。”班主任蒋苏红老师说,能够迅速成长是我意料之中的事。读书时,小黄就有两点优势非常突出,待人礼貌热情、喜欢钻研技能。蒋老师说,这样的品格一直保持,不可能不发光,而这一切的成绩都是他不断努力的结果。

  任课老师蒋海忠认为,小黄学习时一丝不苟,刻苦认真,总在技术攻关方面 让人看到惊喜。在技术提升的同时,因为磨砺了性子,在适应能力、应变能力、协作能力、领导能力和心理素质方面都有长足进步。“如此匠才,难得。”蒋海忠老师说,希望二技师学子能以黄余浙为榜样,加油努力。