本期人物：李修停

主要经历：2003年，宁波第二技师学院模具CAD设计与制造专业毕业。现任中银（宁波）电池有限公司制造二部经理，负责3个主线车间共8条生产线的管理。

李修停：带着责任感和使命感去工作

　　他曾经是中银（宁波）电池有限公司最年轻的设备管理员，20岁出头就被委以重任，开始管理复杂的自动化生产线，这个记录至今也无人能破。他还是一名不折不扣的救火队员，在公司设备高速发展的历史机遇中，他多次被派遣到新生产线参加调试并担任机修和设备管理工作，解决各种技术难题。在而立之年，他的人生实现了华丽转变，从大班长一跃成为了车间副主任，随后又通过不断地努力，成为了车间主任。他用实际行动真正诠释了何为责任感，他将企业看成自己的家，把做好工作作为自己的一种使命，他就是中银公司十二车间主任——李修停。

专啃硬骨头的年轻人

　　2003年，毕业于第二技师学院模具专业的李修停进入公司的机修车间实习。半年后，公司新引进了一条LR1生产线及相关配件设备，需要挑选一批年纪轻、素质高的机修，李修停幸运地成为其中一员，他负责配件设备的调试和机修工作。正是这一机缘巧合的一次岗位调动，从此使他找到了一条最适合自己的发展道路。LR1配件设备的调试及机修岗位的工作经历让他在领导及同事心中留下了努力、好学、责任心强等印象。一年后，公司作出调整，LR1配件设备被并入配件车间，此时又刚好面临着“LR6数码王电池生产线”调试需要挑选配套机修的机会，李修停又一次被选中。这条日后以 “LR6数码王电池和生产线的研发及产业化”为名字获得宁波市最高科技奖项——国家科技进步二等奖的的生产线给李修停带来了极大震撼。
　　第一次接触如此复杂的生产线的时候，李修停也显得无所适从。但是，他有一个好习惯，就是喜欢问问题，然后进行记录、消化。他开玩笑说自己的脸皮厚，不怕其他人说他笨。但是他也有脸皮薄的时候。当时有些当班的机修设备没修好，下班时间到的时候会将问题留给下一班的机修。他却不好意思这么做，他觉得自己没解决好设备问题即使下班时间到了也要跟下一班的机修一起解决了才能离开。因此，他给同事留下了能团结人的好印象，一些经验丰富的老机修也乐于跟他合作，传授给他知识。
　　2006年，一条全新的LR03生产线调试生产需要挑选优秀机修，李修停再一次被选中。有了“LR6数码王电池生产线”的调试生产经验，他和其他几位机修一起很快就协助工程师将设备调试成功。2007年，因为工作能力出色，他被提拔为设备管理员，开始负责设备的管理工作，渐渐地他也开始有了自己的徒弟和设备管理团队。2007年，一条可以兼容生产LR6和LR03电池的柔性生产线项目要在他所负责的生产线上实施。作为设备管理员，他第一次以车间设备负责人的角色参与了整个项目。这个项目的参与经历，让他的技术得到了质的提升。因为LR6和LR03切换生产时需要更换很多配件，有时候还要对设备进行拆解。他抓住了这次难得的学习机会，快速地掌握了各台设备的组成、原理，也迅速提高了他的安装和维护设备的能力。

机修，就是昏过去也要把设备修好

　　在公司刚刚引进碱性电池生产线的时候，由于订单多而设备少，因此设备成了最重要的资源。为了激励车间机修人员的责任心，双鹿集团总裁王剑浩当时提出了“机修，就是昏过去也要把设备修好”的口号。李修停把这句话牢牢地记在了心里。2008年，为方便客人参观，展现公司的实力和自信。位于双鹿科技城的十二车间正式成立。同时代表当时最先进的两条全新自动化生产线也搬入十二车间进行调试生产，李修停又一次被委以重任。这一次，因为车间只有他一个人，所以他既是设备管理员，也是机修。经过几个月的努力后，生产线调试基本完成，随后工程师及相关设备安装人员撤出了现场。设备的维护和管理重任就全部压在他一个人的头上。
　　在回想起这段经历时，李修停用了“终身难忘”四个字来形容。十二车间作为公司向外界展示公司实力的平台，几乎要求生产线做到一年365天不停机，作为十二车间设备管理员兼机修的李修停自知责任重大。生产线投产之初，因为设备运行还不太稳定，经常需要维修，有时为了完成第二天重要客户的参观任务，他将自己泡在了设备里，修得累了的时候就趴在地上休息一下。有时候设备实在修得太晚，他干脆就在会议室打起了地铺，第二天一大早起来接着修。近大半年高强度、超负荷的工作状态，他的身体出现了警报，声带囊肿、胃出血等病症相继出现，公司领导要求他住院休养，但都被他一一拒绝了。后来，公司给他派遣了实习生，他也毫无保留地将自身的技术和经验传授给了这些徒弟，使得这些实习生短短半年时间就可以独挡一面，他身上的担子才渐渐地得到释放。
　　凭借着对工作的责任感和使命感，让李修停一次次地克服了各种困难，还取得了出色的成绩。他提出的“整形模改造”项目解决了长期困扰公司的电池“沉电”问题。为此，他还获得了公司5万元的创新奖励，这是迄今为止，作为车间机修所获得的最高级别奖励。2010年初，全新一代的“800”生产线项目进入到车间调试阶段，此前多次担当救火队员的李修停再一次被选中，作为“800”生产线设备管理员参与设备调试后投产后的设备管理工作。作为公司全新一代的电池装备，该生产线相比上一代的“460”生产线发生了翻天覆地的变化。李修停用他的经验技术协助工程部门一起顺利地将全新的生产线提前调试成功。

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不过是从头再来

　　“800”生产线调试完成后，李修停逐步走上了车间管理岗位。短短几年间，他就完成了从大班长到车间副主任的跳跃。

　　用他的话说，一帆风顺的仕途，再加上管理经验的不足，使他在走上车间领导岗位后吃到了不少苦头。他担任车间副主任的头一年，质量问题、员工离职等一系列问题陆续爆发，他所负责的车间在公司“百舸争流”的年度考核上从原来的名列前茅跌落到倒数，车间奖金受到影响，人心也开始动摇。

　　但是，挫折并没有将李修停击倒。痛定思痛，他决心对车间进行全方位的改革。他给了自己一年的时间，将2014年当成车间的改革和学习年，向先进车间学习设备及质量管理方法，向优秀的领导同事学习管理创新理念，并通过他自己的消化、吸收，再应用到车间的管理中去。　　

　　在车间质量管理方面，他主动联合工程部门及技术部门对车间设备进行了多次有针对性的改造，并制定了相关质量及设备管理制度，明确了质量负责人。并将团队划分成了若干个小组，小组内部成员及各小组间建立互相监督制度，以此达到相互监督的目的。

对待员工，他也将他们看作自己的家人和朋友。生活上经常对他们寒虚问暖，打成一片；工作时，却做到奖惩分明，公正公开。

　　经过一年多的努力，他的车间所生产的产品质量逐步稳定，员工精神面貌也焕然一新，团队凝聚力显著增强。2015年上半年，十二车间在公司各车间“百舸争流”的综合考核上，重新夺回失去已久的第一宝座。更难能可贵的是，在他的管理下，他的车间实现了连续6个月的零离职率，创造了又一项全新的公司记录。

　　短短一年的时间，李修停不仅成功地实现了从最差到最好的逆袭，还被公司任命为十二车间主任。对于这些个人得失的变化，现在的他已经能够淡然处之。但是他对于工作的责任感和使命感一直未曾改变，这也是他能够从一名职高生走到现在的最主要原因。

　　以上是关于双鹿之星李修停2015年的报道文章，目前李修停是中银电池制造二部经理，负责3个主线车间共8条生产线的管理。