时间的刻度是奋斗者的足迹，从2022年初描绘建设蓝图，到2022年末年度建设评估，这一年，一流技师学院的项目，让二技师筑牢了项目基底，增强了建设信心，凝聚了团队力量。

春风日暖，万物随生。一流技师学院项目建设也迎来了建设的关键期，新学期伊始，学院召开了一流技师学院项目建设的启动会。本次会议有“项目建设思路、项目管理机制、项目管理数字化、学期工作重难点”四项内容。首先明确了建设专班工作职责以及工作机制，经过一年的夯基性的建设，我们建构项目建设过程监管机制——计划、执行、检查、处理“四步一体”，通过“学期计划、月度简报、半年总结、年度考核”等具体举措，定期对项目重点难点进行研判，定期对子项目进行点评督促，实现精细化过程管控，使四年建设期间“一流技师学院”项目管理实现“三化”，即任务进程可视化、项目管理数字化、问题解决及时化，保证项目建设的螺旋式前进。其次学习项目管理平台的功能与运用。

通过数字化平台，实现过程管理、数据统计、档案归档的精益化管理，各基建小组认真学习，在项目管理办公室的总和协调下，将进一步规划好数字平台的设计，尽快实现项目管理的数字化，提高建设效能。再次调整建设思路，将点线状的思维变为网格状的思维，聚散为整。将现有工作根据一流技师学院建设总目标和八大基建小组建设任务进行重构，明确本学期建设项中重点项及具体举措的梳理，建设项中难点项及拟解决方法的思考。有序有效有质推进项目建设。

最后，项目总负责陈定定院长做了建设工作指导，陈院充分肯定了项目建设团队的建设成效，也鼓舞激励建设团队继续保持奋斗的干劲，并对关键期的建设工作提出五个要求：抓建平台、抓紧进度、抓高质量，抓实研究，抓出成果，抓好绩效。 

草木蔓发，春山可望。以项目促发展，二技师以四年为期，努力让“稳”的基础不断夯实、“进”的态势更加强劲、“新”的动能加快聚集、“好”的质效持续提升，为争创 “在国内具有示范地位的一流技师学院” 而奋进，为实现技工教育强省做好“攻坚手”“先锋队”“主力军”而笃行。